全民微商時代，微商網(wǎng)站制作公司，你是否感覺微商好像沒有那么好做了？人也加了不少，微信朋友圈也發(fā)了不少，但是每個月就可憐巴巴地賣出一點(diǎn)貨，該怎么辦呢？
首先講講微信微商網(wǎng)站制作公司營銷發(fā)展會經(jīng)歷哪個幾個階段：
第一個階段，我們稱為野蠻生長期，這個階段呢，賺錢猶如囊中取物一樣簡單，你會發(fā)現(xiàn)好像是個人做微營銷都可以輕松超越月收入過萬元，這個是藍(lán)海階段。因?yàn)楦偁幮。蛻粜迈r感強(qiáng)，很容易就能賣貨和招代理商。但是在這個階段也有一批人因?yàn)楫a(chǎn)品選擇不對，而被淘汰出了這個市場。
第二個階段，唯美稱之為諸強(qiáng)爭霸階段，各位現(xiàn)在我們就已經(jīng)進(jìn)入到了這個階段。有一句話說的號，亂世出英雄，也出狗熊，諸強(qiáng)爭霸的階段如果你不能成為列強(qiáng)，就只能成為這個商業(yè)模式的犧牲品，差距會越來越多，有的人已經(jīng)月入過萬、十幾萬，有的人還徘徊在幾千，甚至在退步。這個階段將會淘汰很多做微商的人。
第三個階段，我們稱之為平定天下階段，經(jīng)過第二個階段的競爭和整合，開始進(jìn)入比拼企業(yè)整體實(shí)力和營銷策略的階段，這個過程中會有很多同類品牌相繼退出市場，最后就剩下幾個實(shí)力強(qiáng)的品牌，這個階段很多微商企業(yè)將被淘汰掉。
任何一個商業(yè)模式的發(fā)展都要精力這樣一個過程，當(dāng)你現(xiàn)在陷入以上困局的時候，請拿起筆，寫下你的困惑，你現(xiàn)在出現(xiàn)的所有問題通通都可以歸納到一個原因，那就是你沒有一個完善的團(tuán)隊(duì)。
任何一個生意要想做大，一定是公司化運(yùn)作，一定是團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作，沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，回頭想一下你所有的問題，是不是像我所說的沒有團(tuán)隊(duì)導(dǎo)致的，很多人做微商的思想還局限于朋友圈發(fā)發(fā)文字，發(fā)發(fā)圖，以為這樣就能把微商做好。結(jié)果做了一兩個月發(fā)現(xiàn)好像跟想象中的不一樣，怎么這么難，這樣的做法最多一個月五六千，而且還是非常痛苦的維持著，無法保持每個月穩(wěn)定收入，更別提增長了，有些人有了自己的團(tuán)隊(duì)，但是不懂得怎么運(yùn)作，不僅耽誤別人也耽誤自己。
你看看你的微商網(wǎng)站制作公司群每天是否都是死氣沉沉，你要做到你的經(jīng)銷商所有的忠誠度和團(tuán)隊(duì)信念只是通過微信群來完成的。忠誠度極其的低，一點(diǎn)不愉快她就可能離開你的團(tuán)隊(duì)，這是因?yàn)槟闫綍r根本不注重或者你根本沒有這個能力去打造你的團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致你的額團(tuán)隊(duì)忠誠度極低。OK，那接下來會詳細(xì)給大家分解一下諸強(qiáng)爭霸時代你該怎么去運(yùn)作微商這門生意。
1.建立屬于自己的經(jīng)銷商的群
我們一直在強(qiáng)調(diào)你的手機(jī)就是你的一個企業(yè)你的一個公司，那這個群里面的小伙伴就是你的員工你的合伙人。你要想辦法讓你的公司活躍起來有生氣，狀態(tài)決定結(jié)果。
想做大，取得更大的成功，必須要從個人化運(yùn)作發(fā)展到團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作，如果你還沒組建一個強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，你早晚會被淘汰，很多人說，我的經(jīng)銷商離開了我，我只想說，你總要給一個別人跟隨你的理由。
要么你能夠靠你強(qiáng)大的能力去幫助他賺錢，要么你能夠靠你的感情去綁定這些人。
如果你不在他們身上付出感情，也沒有能力去幫助別人賺錢，別人在你這里絲毫感覺不到團(tuán)隊(duì)存在的榮譽(yù)感，別人為什么不能離開你，比如婚姻，作為一個家庭的一分子，一不能給你老婆或者老公帶來好的生活品質(zhì)，二不能在生活上關(guān)懷你老婆或老公，你老婆紅杏出墻，你老公有小三，那是再正常不過的事情了。
所以說，現(xiàn)在必須行動起來，打造自己的團(tuán)隊(duì)還不晚，記住一句話，團(tuán)隊(duì)的活躍度等于你賺錢的速度。
既然唯美都看懂了這是個商機(jī)，那就必須抓住這么一個好機(jī)會去發(fā)展自己的團(tuán)隊(duì)，如果你覺得無從下手去做團(tuán)隊(duì)組建，我建議你首先拿出更多的事件待在你的群里。
第一，就是拿出時間多和他們溝通交流，讓別人首先習(xí)慣了你的關(guān)懷。
第二，在群里挑出自己的核心成員分工明確，協(xié)同作戰(zhàn)。
第三，開展多種游戲比如真心話大冒險，講笑話等。總之讓你的群先活躍起來。
第四，建議大家每個月一定要去組織開展至少一次有意義的線下交流活動。
2.對你的團(tuán)隊(duì)要做到關(guān)懷和了解
人都是渴望被人重視和關(guān)懷的，所以你必須經(jīng)常給予你的團(tuán)隊(duì)的人關(guān)懷，不要不聞不問。要充分了解你的團(tuán)隊(duì)每個人的家庭情況、工作情況、性格優(yōu)劣勢等，每個人是不是身邊都有一些資源，利用起來，相互影響，互相成就就好了，沒有那么復(fù)雜，所以不要說微信營銷不好做，你做不好，你用心了么？
3.養(yǎng)成自我學(xué)習(xí)能力，不斷超越自己
自我學(xué)習(xí)成長是非常重要的，因?yàn)槟阋椭愕慕?jīng)銷商們解決問題，那么你就必須自己要先搞懂。
當(dāng)經(jīng)銷商問你問題的時候，你愛理不理或無法解答的時候，你的團(tuán)隊(duì)遲早要散的，你的經(jīng)銷商們會覺得你只不過是他們的倉庫而已，除此之外他們根本得不到什么幫助，你不能幫助你的經(jīng)銷商賺錢，別人憑什么跟你？很多人喜歡用低價格或低門檻授權(quán)的方式違規(guī)來吸引人成為經(jīng)銷商，我想說的是，你自己都靠這種方式來招募經(jīng)銷商，你還有什么能力來教授你的經(jīng)銷商銷售賺錢。所以少動一些歪心思，多提高自己的能量才是明智之舉。
4.樹典型、立標(biāo)桿
榜樣的力量是無窮的，人就是這樣，活著就是一口氣，人爭一口氣，佛爭一炷香，你說同樣的一個人你的零部件又不比別人少，也不差為什么說別人可以而你不行，對吧！說干就感，要干就干第一，等不是辦法，干才有希望。
要敢想、敢做、敢當(dāng)，要有舍我其誰的霸氣、勇氣和必勝的決心。都是成年人了，有家有口的，啃老，花父母的錢好意思么？用老公的，你家庭地位還有沒有？一定記住了，在你的團(tuán)隊(duì)中找一兩個人出了重點(diǎn)打造，把資源給她們，讓她們掙到錢讓她們迅速改變，她們一定給你帶來一片市場，記住了不要去開發(fā)太多的直接下屬經(jīng)銷商。
5.成立講師團(tuán)，定期開展微信培訓(xùn)課程
人在做事的時候會出現(xiàn)幾種情況，偷懶、灰心、抱怨。這是人性的弱點(diǎn)，大部分人都會有，那么當(dāng)出現(xiàn)這些情況的時候，人的執(zhí)行力就會下降，執(zhí)行力一旦下降銷量也隨之下降，銷量下降信心就跟著下降，信心下降就覺得越來越難做越不想做下去，這樣就形成了一個惡性循環(huán)。很多人就是這樣被淘汰的。所以為了避免這個結(jié)果我們需要成立講師團(tuán)，定期為經(jīng)銷商開展產(chǎn)品講座，銷售技巧及打雞血課程。讓團(tuán)隊(duì)始終保持一個良好的心態(tài)，只有好的心態(tài)才有凝聚力和戰(zhàn)斗力。
6.教會我們的微商網(wǎng)站制作公司經(jīng)銷商如何將零售利潤最大化
任何一個產(chǎn)品不管中間經(jīng)過了多少環(huán)節(jié)，但是最終要流向終端消費(fèi)人群，這個循環(huán)才是健康的。如果只是在經(jīng)銷商手上流轉(zhuǎn)，整個團(tuán)隊(duì)遲早有崩盤的一天，不能光售不銷，市場一定要消耗起來，轉(zhuǎn)動起來才是最重要的。這樣才能形成循環(huán)，銷量才能做大做強(qiáng)。
7.成立售前售后服務(wù)部門專門解決所發(fā)生的一切問題
對于出現(xiàn)的問題永遠(yuǎn)遵循：依據(jù)事實(shí)第一時間處理的原則，不拖不推諉不找借口。而且是決不！
再次提醒各位小伙伴不要在沒有夢想的人身上浪費(fèi)時間，因?yàn)槟愀揪徒胁恍阉嬲袎粝氲模瑢ふ页雎返娜耍稽c(diǎn)就通。工作不養(yǎng)閑人，團(tuán)隊(duì)不養(yǎng)懶人。
和優(yōu)秀的人在一起真的很重要，跟什么樣的人就成為什么樣的人！
（1）普通人的圈子，談?wù)摰氖情e事，賺的是工資，想的是明天。
（2）生意人的圈子，談?wù)摰氖琼?xiàng)目，賺的利潤，想的是下一年。
（3）事業(yè)人的圈子，談?wù)摰氖菣C(jī)會，賺的石財富，想到的是未來和保障。
（4）智慧人的圈子，談?wù)摰氖墙o予，交流的是奉獻(xiàn)，遵道而行，一切將會自然富足。
前國家足球教練米盧說過，態(tài)度決定一切！你有什么態(tài)度，就有什么樣的未來、如何你想聰明，那就要和聰明的人在一起，你才會更加睿智。你想更優(yōu)秀，就要和優(yōu)秀的人在一起，才會更出類拔萃。作為微商網(wǎng)站制作公司，同樣如此。